做相同之作業卻不同時間完成做相同之作業卻不同時間完成 做相同之作業，會有 A作業員一小時可完成，B作業員卻要2個小時才能完成作業之情形。這種情況如果放著不管，會變成無秩序、非效率的生產。因此，未了實行工廠管理，必須要有個基準。這個基準就是標準時間。 以大企業為中心，包圍大企業的中小企業之間的交易，都以標準時間為基準。因此，一天做幾個才是標準的觀念變得相當重要，一天之中做適當的生產的觀念是無法期待有作業能率的。 然而，一般之工廠，有不少因客戶需求的多樣化，訂貨品目種類的改變，加工方法之變更，以及新產品、新技術的開發等原因，而不設定作業之標準時間，或者雖設定了標準時間卻不再做矯正，這樣不僅不會進步，也無法提高作業效率。
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